本报记者 赖志凯 本报通讯员 王力杰
在中国航天科工三院159厂总装车间内很显眼的位置，立着一面约120厘米宽、90厘米高的白色看板。看板布局简洁，仅分两列：左侧是“今日工作目标”，右侧是“明日工作计划”。
这张“滚动计划看板”的灵魂人物是计划员。他仿佛一位棋手，物料流转、工序衔接、人员配置等皆了然于胸。他总能赶在早班会前，将看板填写得清晰饱满，为一天的工作奠定清晰的基调。
通常情况下，每个班组的早班会由班组长主导，计划员把排产计划讲清楚。在总装工人、工艺、负责技术处理的技术中心人员、负责生产调度的生产处人员以及负责质量检测和把关的质保部人员全部到场后，会议便开始。这短短十几分钟，是协同作战的起点。计划员会依据看板，清晰地讲解今日主攻方向和明日预备任务。
这时，看板的作用就从“计划清单”变成了“协同平台”。生产处的调度人员会评估资源：“如果某个部件今天能提前到，可以调配人员接。”质保部的质检员可能会指着某个复杂部件提醒：“这个环节的探伤检验需要预留足够时间，请提前通知我们。”会议结束，计划员会根据会上碰撞出的火花与决议，迅速补充在看板上。
记者就亲眼见证了这样生动的场景：生产处杨副处长和资深调度员曹师傅，一左一右地协助新任计划员小张完善看板内容。杨副处长手指着“明日计划”中的一项，对小张说：“今天能封舱11发，明天可以再加3发。今天能有2发去测试，明天能完成3发……”曹师傅则在一旁补充道：“小李下午能回来，可以称重、协调遥测的事儿。”小张一边点头，一边飞快地将这些关键信息补充上。同时，他也根据自己了解的情况，协调着相关的工作。小张对小李那边的工作心里有数：“小李上午干不完，下午他回不来，可以让小刘补位。”
这看似简单的看板，蕴含着推动生产任务动态前进的智慧，是“协同攻坚”精神最直接的体现。
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